MPM, kendi vizyonunu şöyle açıklıyor: “Milli Prodüktivite Merkezi, kaynakların verimli kullanılarak, Türkiye’nin uluslar arası rekabet yeteneğini ve toplumsal refah düzeyini yükseltmek amacıyla, verimlilik bilincinin benimsetilmesine, tüm faaliyet alanlarında çağdaş verimlilik artırma ilke ve yöntemlerinin geliştirilmesine, uygulanmasına ve yaygınlaştırılmasına yönelik etkili ve kapsamlı hizmetler sunan, alanında öncü ve yetkin bir kuruluştur.”

Vizyon açısından yapılan bu tanımın, aslında her kurum için de geçerli ortak bir alt, içsel tanım olduğunu düşünmekteyiz. Ve MPM tarafından belirlenen bu vizyona, her kurumun ama öncelikle başta belediyelerimiz olmak üzere Yerel Yönetimlerin bilinçle yaklaşması ve sahiplenmesi gerekiyor.

Yerel Yönetimler alanında MPM uzmanlığını Belediyelerimize tanıtmak, anlatmak, yararlanmalarını sağlamak ve buluşturmak, MİTAGED tarafından  kaçınılmaz ve onur verici bir görev kabul edilmektedir.

Bu düşüncelerle, sizlere MPM’yi daha yakından tanıtmak, düşüncelerini sayfalarımızdan sunmak istedik.

MPM çalışmalarında görev almış herkesi içtenlikli çalışmaları için biz de içtenlikle kutluyor ve başarılı çalışmalarının devamını diliyoruz.

Çok yoğun çalışmaları içinde bizleri kabul ederek sorularımızı yanıtlayan MPM Genel Sekreteri ve Yönetim Kurulu Üyesi Sayın Kerim ÜNAL’a bir kez daha ve ayrıca teşekkürlerimizi ve saygılarımızı sunuyoruz.

MİTAGED

MİTAGED: Sayın ÜNAL, konuşmamızda MPM ile ilgili bir çok konuları ele alacağız. Ama öncelikle sizi sizden dinlemek isteriz, özellikle geçmiş çalışma hayatınız...

Kerim ÜNAL: YEREL DÜNYA Derginizde yer alan kısa özgeçmiş bölümünden de anlaşılacağı gibi Makine Mühendisi olarak başladığım çalışma hayatımı, ülkemizin saygın kuruluşlarından olan Milli Prodüktivite Merkezi’nde yönetici olarak sürdürmekteyim.

      Çalışma hayatına üniversite öncesi yıllarda memleketim olan Elbistan’da (Kahramanmaraş) Türkiye Kömür İşletmeleri Afşin- Elbistan Linyitleri Müessesesi’nde İngilizce tercüman olarak başladım. Makine Mühendisi ünvanını aldıktan sonra yine aynı bölgede bulunan Afşin – Elbistan Termik Santrali’nin ana yapım firması olan Amerikan Şirketinde üç yıl süreyle değişik kademelerde görev yaptım. Askerlik görevimi tamamladıktan sonra 1985 yılı sonunda atandığım Türk Standartları Enstitüsü (TSE) İzmir Bölge Müdürlüğü ve Ege Bölge Koordinatörlüğü görevlerini 1991 yılına kadar sürdürdüm. 1991 Mart ayında BOTAŞ Genel Müdürlüğü Doğalgaz Dairesi Başkan Yardımcılığı’na atandım. MPM Genel Sekreteri olmadan önceki dönemlerde yaklaşık 15 yıl süreyle BOTAŞ’ta Daire Başkanı, Grup Başkanı, Genel Müdür Baş Müşaviri, Kurul Üyesi ve BOTAŞ Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı olarak hizmet verdim. BOTAŞ’ta geçen 15 yıllık süre içerisinde başta Kerkük – Yumurtalık, Bakü-Tiflis-Ceyhan Ham Petrol Boru Hatları olmak üzere çok sayıda doğalgaz şehiriçi dağıtım projelerinin gerçekleştirilmesinde önemli katkılarımız oldu. Özellikle Irak- Türkiye Boru Hattının yeniden açılması ve bu yolla ülke ekonomisine ciddi katkılar sağlanması konusunda Türkiye, Irak, Birleşmiş Milletler ve ABD Bakanlarıyla çok yoğun çalışmalarımız oldu. Geçtiğimiz yıl Haziran ayından itibaren de halen yürütmekte olduğum Milli Prodüktivite Merkezi Genel Sekreterliği ve Yönetim Kurulu Üyeliği’ne atandım.

MİTAGED: MPM’nin kuruluşundan bu yana verdiği hizmetlerle ülkemiz açısından önemini MİTAGED olarak çok iyi biliyoruz. Sizin döneminizde daha da  yoğunlaşan dış dünyaya daha çok açılma gayretlerini ve çalışmalarınızı izliyoruz. Gene de bizzat sizden MPM’nin işlevini, misyon ve vizyonunu dinlemek isteriz.

 Kerim ÜNAL: Sizinde belirttiğiniz gibi vermekte olduğumuz hizmetler açısından son derece önemli gördüğümüz Milli Prodüktivite Merkezi (MPM), gerek deneyimli uzman personeli, gerekse yönetimde temsil edilen sosyal tarafların ülkemiz içinde bilinen ağırlıkları nedeniyle bu konumunu daha da güçlendirmektedir. MPM esas itibariyle kuruluş yasasında kendisine verilen görevleri yapmanın yanı sıra kamu ve özel sektör kuruluşlarıyla geliştirmiş olduğu sağlıklı işbirliği sonucunda çok geniş alanda hizmetlerini sürdürmektedir. Bu hizmetleri yürütürken, yerinde hizmet verme misyonu ile önemli konularda karar alma süreçlerinde bulunma vizyonunu örtüştüren bir kurum olma yolundayız.

        Merkezimizce yapılmakta olan yoğun yurtdışı çalışmalarını ayrı bir bölümde ve genişçe anlatmanın daha doğru olacağı düşüncesiyle, vizyonumuz ve misyonumuz konusunu bu şekilde özetlemek isterim.

MİTAGED: Bu bahsettiğiniz vizyon ve misyona ilişkin çalışmaları değişik Bölüm Başkanlıkları yürütüyor. Şimdi kaç Bölüm Başkanlığı var ve geleceğe dönük planlanan bölümler var mı?

Kerim ÜNAL: Milli Prodüktivite Merkezi’nde halen 2006 yılı içerisinde kurmuş olduğumuz Uluslar arası İlişkiler, İnsan Kaynakları Bölüm Başkanlıkları ile birlikte toplam dokuz Bölüm Başkanlığı bulunmaktadır. Yeniden organize edilme  çalışmalarını sürdürdüğümüz Verimlilik Ölçme, İzleme ve Değerlendirme Bölüm Başkanlığı halen Araştırma Bölüm Başkanlığı içerisinde çalışmalarını sürdürmektedir.

       Mevcut bu yapının MPM hizmetlerini verimli biçimde yürütmek için yeterli olduğunu düşünüyorum.

MİTAGED: Türkiye’de değişik Bölge Müdürlükleri ile yurt çapında etkinliklerinizi, çalışmalarınızı sürdürüyorsunuz. Doğu bölgelerimiz için Trabzon ve Gaziantep Bölge Müdürlükleri hizmet veriyor. Bu yeterli mi sizce?

Kerim ÜNAL: Milli Prodüktivite Merkezi’nin sizin de belirttiğiniz gibi Trabzon ve Gaziantep Bölge Müdürlüğü’nün yanı sıra, İstanbul ve İzmir’de de Bölge Müdürlüklerimiz bulunmaktadır. Diğer kuruluşlara göre oldukça küçük hacimli olan Bölge Müdürlüklerimiz esas itibariyle Merkezimiz çalışmalarımızda bölgesel irtibat noktalarını oluşturmaktadır. Yakın dönemde Bölge Müdürlüklerinin sayısını artırmanın yerine mevcut birimlere yeterli uzman desteği ve sayısının artırılmasının daha doğru olacağını düşünüyoruz. Bu yolla görev alanları oldukça geniş bölgeleri kapsayan müdürlüklerimizin hizmetlerinin yoğunlaştırılmasını hedeflemekteyiz. Halen sayıca az uzman bulunan Bölge Müdürlüklerimize ihtiyaç durumlarına göre Merkezden uzman takviyesi yapılmaktadır.

MİTAGED: Ben MPM’nin kurumsal ilkelerini ülkemizdeki her kişi ve kuruluşun benimseyeceği, dahası benimserse iyi olacağı kanaatindeyim. Biraz esprili olacak ama, verimlilik açısından Milli Prodüktivite Merkezi kendi personelini, uzmanlarını nasıl eğitiyor? Bu soruyu biraz da değerli uzmanlarınızın ve görevli arkadaşların niteliklerinin daha belirgin anlaşılması için özellikle sordum...

Kerim ÜNAL: Milli Prodüktivite Merkezi (MPM) yürütmekte olduğu görevleri nedeniyle elemanlarının her türlü bilgi açısından donanımlı ve yeterli olmasını sağlamak durumundadır. Bu noktadan hareketle, kurum çalışanlarımıza yönelik çok sayıda hizmet içi eğitimin yanı sıra eksikliği hissedilen konularda yurtiçi ve yurtdışı kaynaklardan destekler alınmaktadır. Bu anlamda Japonya, Malezya ve Hindistan başta olmak üzere doğu ülkelerine ve Avrupa’nın birçok ülkesine kısa, orta ve uzun vadede uzman personelimiz görevli olarak gönderilmektedir. Bunların dışında ülke içerisinde çok sayıda üniversiteler ile işbirliği yapmaktayız.

MİTAGED: Çok ilginç bir sözünüz var, Batman’daki bir toplantıda kullandığınız... Gerçi aynı boyuttaki toplantıları çevre illerde de yaptınız. O sözünüz bu illeri de kapsıyor diye bakıyorum. Şuydu sözünüz; “Rüzgarlı havada kıvılcım çaktık... Verimlilik ateşinin sönmemesi gerekiyor”. Çok duygulu bir söz... ama duyguların arkasında da çok yoğun bir mesaj yükü var... Bu mesaj kimlere yönelik ve neleri içeriyor Sayın Ünal?

Kerim ÜNAL: Çalışmalarımızı bu kadar dikkatli takip ediyor olmanızdan çok memnun oldum ve bu sebeple size teşekkür ediyorum. Bildiğiniz gibi MPM, Merkezde yürütmekte olduğu çeşitli eğitim, araştırma ve danışmanlık çalışmalarının yanı sıra 1998 yılından başlayarak illere yönelik Verimliliği Artırma Projeleri’ ni (VAP) de uygulamaya koymuştur. Başlangıç dönemlerinde yılda 1 ya da 2 ilde yapılabilen bu alan çalışmaları son yıllarda artan bir ivme ile çok sayıda ilde uygulanmaya başlanmıştır.  Özellikle 2005 yılında MPM ve Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) arasında yapılan bir işbirliği protokolüne bağlı olarak bu çalışmalar sistemli biçimde artırılmıştır. Günümüze kadar 35 ilde uygulaması yapılan VAP Projeleri kapsamında illerin durum ve potansiyelleri göz önüne alınarak çok değişik konularda hizmetler verilmektedir.  İllerde bulunan Ticaret Sanayi Odaları ile İl Valiliklerinin yardım ve koordinasyonu sonucunda ortaya konulan Verimliliği Artırma Projeleri (VAP) kapsamında kamu ve özel sektör ayrımı gözetmeksizin üretimden tüketime hizmet sektörü de dahil olmak üzere geniş bir yelpazede hizmetlerimizi sunmaktayız. Ortalama 100 - 120 gün süren projeler kapsamında her türlü eğitim, araştırma, danışmanlık ve halkla ilişkiler hizmetleri Merkezimiz tarafından muhataplarına hiçbir ücret alınmadan verilmektedir. Organize Sanayi Bölgelerinde bulunan büyük hacimli kuruluşlardan küçük hacimli KOBİ’lere varıncaya kadar her ölçekteki üretici kuruluşlara detaylı hizmetler vermekteyiz. Bu hizmetlerin yanı sıra Verimliliği Artırma Projeleri kapsamında ülkemizde önemli bir sosyal sorun olarak gördüğümüz engelli vatandaşlarımızın istihdamına katkı sağlamaya yönelik özel çalışmalarımızda bulunmaktadır.

        Merkezimiz ile İŞKUR Genel Müdürlüğü arasında yapılan protokole bağlı olarak illerde; o ilin üretim ve hizmet potansiyelini ilde bulunan engelli profili ile örtüşecek biçimde beceri ve meslek edinme kursları düzenlemekteyiz. Sosyal konumları nedeniyle kendilerinin toplumda yük olarak görülmesinden rahatsız olan çok sayıda engelli vatandaşımıza bir iş, bir aş kazandırmanın yanı sıra en az bunlar kadar önemli bulduğumuz “kendilerine güveni” sağlıyoruz. Bugüne kadar değişik illerde olmak üzere yaklaşık 500 engelli vatandaşımıza mesleki beceri kazandırma eğitimleri ve bunların sonucunda başarılı olanlara sertifikaları verilmiştir. Memnuniyetle ifade ediyorum ki; iş açısından donanımlı hale gelen bu insanlarımızın büyük bir çoğunluğu bir iş sahibi olmuş durumdadır. Bu yolla toplumda yük olarak görülmekten rahatsızlık duyduklarını belirttiğim büyük bir insan kitlesi yük alır duruma gelmiş olmaktadır. Bu kapsamda yapılan eğitim çalışmaları illere göre değişiklik göstermekte ise de; genel olarak bilgisayar, konfeksiyon makinaları, telefon operatörlüğü gibi genel meslek eğilimlerinin yanı sıra illerin özelliğine göre bazı örnekler verecek olursam; ev baklavacılığı (Yozgat), Gümüş El İşlemeciliği /Telkari (Mardin-Midyat), Çini İşlemeciliği(Kütahya), mermer işçiliği(Bilecik) gibi  konulardan oluşmaktadır.

       Verimliliği Artırma Projeleri (VAP) kapsamında yukarıda detaylı olarak anlatılan çalışmaların yanı sıra son dönemlerde işletmelerde İş Sağlığı ve Güvenliği’ne yönelik hizmetler de yer almaktadır. Bu kapsamda yapılan çalışmalarda Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı ile Merkezimiz arasında yapılan protokol sonucunda İş Sağlığı ve İş Güvenliği Genel Müdürlüğü’nün deneyimli elemanlarından destek alınmaktadır.

      “Rüzgarlı havada kıvılcım çakma” konusuna gelince; bizim MPM olarak gerek Merkezde, gerekse illerde yapmakta olduğumuz çalışmaların tüm ülke genelini ve ilgili sektörleri kapsaması takdir edersiniz ki mümkün değildir. Engellilere yönelik çalışmalar başta olmak üzere her alanda yaptığımız çalışmalar bir anlamda muhatap bölge ve sektörlerde bir ilk hareketin sağlanması, yani bir kıvılcım çakılması mertebesindedir. Bizim kıt olan imkanlarda rüzgarlı havada çakmış olduğumuz kıvılcımların sürekli verimlilik ateşine dönüşmesi her sektörde ve kademede bulunan yöneticilerin meseleleri sahiplenmesi ile mümkündür. Buradan kastımız hem engellilere yönelik çalışmalarımızın bizim dışımızda bulunan kuruluşlarca da sürekli biçimde yerine getirilmesini arzu etmekteyiz. Ayrıca Merkezimizce belli süreler sonunda tamamlanan projeler kapsamında dönem içerisinde başlatmış olduğumuz değişik alanlardaki çalışma ve uygulamaların MPM olarak bizlerin oralardan ayrılması sonrasında da devam ettirilmesi gerektiğine inanıyoruz. Engelliler konusunda MPM tarafından “Rüzgarlı havada çakılan kıvılcımın” duyarlı işverenlerin mesleki açıdan donanımlı hale gelen engelli vatandaşlarımızı istihdam ederek verimlilik ateşini devam ettirmeleri çok anlamlı olacaktır.

MİTAGED: Biz MİTAGED olarak Türk Belediyeciliğinin yurtdışında geniş bir ülkeler grubuna aktarılması, hatta belediyeciliğimizin ihraç edilmesi gerektiğine inanıyoruz. Bugün dünyaca markalaşmış isim olan belediyelerimiz var ve bunların nüfusları bazı ülkelerin  nüfuslarına eşit veya daha fazla... Özellikle Türkiye’nin bir hinterland muhafazası için Afrika ve Avrasya ile daha yakından ilgilenmesini arzuluyoruz. Belediyeciliğimizin de bu kıtalara aktarılarak bir alan açılmasının yararına inanıyoruz. Bu açıdan ilgilendiğimiz bir şey daha var; MPM, geçen aylarda Kırgızistan katılımı başta olmak üzere bir Çalıştay düzenlemişti. Gelecekte yurtdışı çalışmalar açısından bu Çalıştay’ı nasıl değerlendirmek lazım?

Kerim ÜNAL: Geçtiğimiz yaz döneminde Merkezimizi temsilen Genel Sekreter Yardımcısı Dr. F. Zehra ÖZKAN’ ın Malezya Verimlilik Merkezini temsil eden bir uzmanla birlikte katıldığı Bişkek’te yapılan Çalıştay’dan söz ediyorsunuz sanırım. Daha çok kalite yönetim sistemleri ve belgelendirme konularının ağırlıklı olduğu bu çalıştay’da MPM’nin önemli bir konumda olması bizim açımızdan da son derece memnuniyet verici bir konumdur. Bu çalışma sonrasında, hem Malezya Verimlilik Merkezi hem de diğer Asya ülkelerinin Verimlilik Merkezleri ile yeni işbirliği olanaklarının artırılmasına teşvik edici bir neden olmuştur. Bu anlamda ilgili kuruluşlarla ilişkilerimiz artarak devam edecektir.

        Asya ülkelerinin yanı sıra MPM olarak başta Avrupa Birliği ülkeleri olmak üzere batılı ülke kuruluşları ile değişik konularda yapılan işbirliği sonucunda yeni açılımlar sağlanmaktadır. Bu kapsamda MPM Belçika kökenli bir firmanın Moldova’da yürütmekte olduğu Avrupa Birliği Projesi bünyesinde iki haftalık bir eğitim ve danışmanlık hizmeti vermektedir.

        Batılı ülkelere hem de AB Projeleri kapsamında teknik hizmet vermenin son derece önemli olduğunu sanırım siz de düşünüyorsunuzdur. Bu noktadan hareketle, ülkemizde özellikle son dönemlerde ortaya çıkan kaliteli yerel yönetim hizmet modellerini başta Türkistan coğrafyası olmak üzere tüm Afrika ve Avrasya’ya taşınmasını hem mümkün, hem de gerekli olduğuna inanıyoruz. Bu anlamda markalaşmış ve öne çıkmış belediyecilik hizmetlerimizin yukarıda bahsedilen coğrafyalara taşınmasının önemli bir misyon olduğunu düşünüyoruz. Bu konuda MPM olarak üzerimize düşen her türlü görevi üstlenmeye hazır olduğumuzun bilinmesini isterim. 

MİTAGED: Peki, yurtdışına yönelik diğer çalışmalarınız neler olacak, özellikle sizin bu konuları önemsediğinizi biliyorum.

Kerim ÜNAL: 2005 yılı itibariyle başlatmış olduğumuz uluslararası çalışmalar kapsamında öncelikle Avrupa Verimlilik Merkezleri Birliği (EANPC) ve Dünya Verimlilik Merkezleri Birliği (WCPS) ile kurmuş bulunduğumuz sağlam ilişkiler artarak devam ettirilecektir.  Bu kapsamda 2007 yılı içerisinde Dünya Verimlilik Merkezleri Birliği’nin yıllık toplantısının Türkiye’de yapılması ve bunun sonrasında 2008 yılında da geniş katılımlı Dünya Verimlilik Kongresi’ne 1995 yılında olduğu gibi başarılı bir ev sahipliği yapmak arzusundayız. 1995 yılında 9.Cumhurbaşkanı Sn. Süleyman Demirel’in himayelerinde ve merhum sanayici Sn. Sakıp Sabancı’nın büyük desteğinde İstanbul’da Merkezimiz ev sahipliğinde yapılan 9. Dünya Verimlilik Kongresi halen ilgili platformlarda beğeniyle konuşulmaktadır.

        Bunların dışında ülkemizin coğrafi konumda ve çok stratejik biçimde Asya’dan Avrupa’ya köprü olma konumunu verimlilik alanında da aktif hale getirme arzusundayız. Mevcut durumda olması gerekenin çok altında bulunan Asya – Avrupa verimlilik ilişkilerinin Merkezimiz kanalıyla kuvvetli bir konuma getirilmesi her iki kıta ülkelerinin kuruluşlarının da ortak arzusu olduğu bilinmektedir. Merkezimiz bu alanda da üzerine düşen misyonu yerine getirme kararlılığındadır.

       MPM olarak 1990’lı yıllar sonrası ortaya çıkan Türk dünyası coğrafyası ile özellikle ilgilenme azmi ve kararlılığındayız. Bu kapsamda Dışişleri Bakanlığımız ve Türk İşbirliği ve Kalkınma İdaresi Başkanlığı (TİKA) başta olmak üzere ilgili kuruluşlarla işbirliği halinde anılan ülkelerde verimlilik merkezleri oluşturmada dahil olmak üzere birçok alanda hizmet verilmesi için çalışmalarımızı sürdürmekteyiz. Türk Cumhuriyetlerine yönelik çalışmalar kapsamında yerel yönetim hizmetlerinin artırılması yönünde yapılacak çalışmalarda Merkez olarak önemli katkılar sağlayabileceğimizi belirtmek isterim.

 MİTAGED: Şimdi özellikle Belediyelerle ilgili bölüme geçmek istiyorum. Yerel Yönetimler açısından VERİMLİLİK üst başlığında problemleri siz neler olarak görüyorsunuz? Veya öncelikle Belediyeler özelinde, mevcut durumu nasıl görüyorsunuz, isterseniz buradan da başlayabiliriz...

Kerim ÜNAL: Sözlerimin başında Merkez olarak sektör ve kurum farkı gözetmeksizin her alanda çalışmalar yaptığımızı belirtmiştim. Özellikle Verimliliği Artırma Projeleri kapsamında İl Belediye Başkanlıklarına yönelik eğitim, danışmanlık ve halkla ilişkiler çalışmaları yapmaktayız. Bu kapsamda halkla iletişim, müşteri memnuniyeti ve yerel yönetim hizmetlerinde verimliliğin artırılması konularında Merkezimiz bünyesinde bulunan bilgileri aktarmaktayız. Merkez olarak illerde yapılan çalışmalar sırasında yaptığımız gözlemlerde esasen büyük bir çoğunluğu iyi niyetli ve gayretli olduğunu gördüğümüz yerel yöneticilerin çalışmalarını arzu edilen planlamalara dayalı olarak yapamadıklarını görmekteyiz. Bu durum zaman zaman siyasi nedenlere bağlı olarak ortaya çıkmakta ise de; bazı hallerde yerel ve merkezi kuruluşlarla yeterli iletişimin sağlanamadığından kaynaklandığını düşünüyoruz. Bu konuda Devlet Planlama Teşkilatı (DPT) koordinasyonunda yürütülmekte olan stratejik planlama çalışmalarının mevcut sorunları azaltabileceğini düşünüyoruz.

       Hizmetin gerekliliği ve kaynağın yeterli olması konusu fazla irdelenmeden başlanılan çoğu çalışmaların hem tüm ilde bir verimsizlik sorunu yaşattığını hem de kıt olan ülke kaynaklarına zarar verdiğine inanıyoruz.  Merkezimiz bu alanda yapmakta olduğu eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin yanı sıra zaman zaman çıkardığı yayınlarla da yerel yönetimlerimize yardımcı olma gayretindedir. Sizinde başlangıçta belirttiğiniz gibi “Belediyelerde Verimlilik Artırma Hizmetleri ve Yönetimi” isimli araştırma kitabı çok sayıda belediyemize ücretsiz olarak ulaştırılmıştır.

MİTAGED: Bu bahsettiğiniz sorunların çözümü için neler yapılmalı sizce?

Kerim ÜNAL: Esas olarak bir önceki sorunuza verdiğim cevaplarda çözümler için birtakım öneriler de bulunmaktadır. Buna ilave olarak, temelde her konuda çok önemli olduğuna inandığım eğitimin bu konuda da çok önemli bir araç olduğunu düşünüyorum. Sağlanacak eğitimlerle daha donanımlı hale gelecek olan yerel yönetim görevlileri hem kendi belediye başkanlıklarına hem de bu yolla ülke kalkınmasına daha verimli hizmetler vereceklerdir. Eğitim konusunda yapılacak her türlü yatırım ve harcamanın çok verimli ve olumlu bir biçimde geri döneceği şüphesizdir. Özellikle yerel siyasetin zorlaması sonrasında karşı karşıya kalınan niteliksiz istihdam ancak eğitim yoluyla daha verimli hale gelebilecektir.

MİTAGED: Biz MİTAGED olarak kaynakların etkin kullanımı başlığı altında, ülkemizin insan kaynağının da doğru değerlendirilmesinin yararına inanıyoruz. Tabi öncelikle de insan kaynağı  eğitimindeki önemin farkındayız. Zaten MPM ile defalarca bir araya gelişimizin bir nedeni de, MPM uzmanlığının ve buradaki bilgi birikiminin, yerel yönetimlere göre düzenlenmiş olarak aktarılmasını sağlamaktı. Bu amaçla bize başvuran belediyelerimizin sorunlarını öncelikle belediyecilik açısından dinleyip, ilgili uzmanların yanıtlarını da aktaracağımız bir DÜZLEM / PLATFORM oluşturmak düşüncesindeyiz. Bu konuyla ilgili olarak YEREL DÜNYA Dergimizde de her sayıda MPM tarafından hazırlanmasını isteyeceğimiz bölümler olabilir. Böylece, biz Belediyecilik açısından ihtiyaçları size aktarmış oluruz, MPM de doğrudan ilgili bölümlerdeki uzmanlığını aktarır düşüncesindeyiz. Bu konuda bir eziyeti üstlenecek zamanınız olur mu...

 Kerim ÜNAL: Bu konuda üzerimize düşen hizmetleri kesinlikle bir eziyet olarak görmemekteyiz. Bu anlamda gerekli şartları oluşmuş her platformda hizmet vermek zaten Merkezimizin amaçları arasındadır. Sadece yerel yönetimler anlamında değil, ülke ekonomisi ve kalkınmasına katkı sağlayacak her çalışmada misyon üstleneceğimizin bilinmesini isteriz. Doğru zamanlarda, doğru kuruluşlarla, doğru verilere dayalı işbirliği çalışmaları bizim Merkez olarak vazgeçilmezlerimizdir. Zaten bize göre verimlilik de; “doğru zamanda doğru araçlarla ve uygun kişilerle yapılan çalışma ya da hizmetlerin sonucu ortaya çıkan olumlu bir çıktıdır. 

MİTAGED: Sayın Ünal, MİTAGED çalışmalarını nasıl buluyorsunuz? MPM diliyle sorarsam, verimlilik açısından MİTAGED çalışmalarını nasıl değerlendiriyorsunuz? Ayrıca YEREL DÜNYA Dergimizi de değerlendirmenizi isteyeceğim, izninizle... Sadece Türkiye değil, geniş bir coğrafyada 3 dilde yayınlanan  tek yayın organı YEREL DÜNYA....ve tüm masrafları MİTAGED olarak üstlenip, yurtdışı dağıtımını da sürdürmekteyiz...

Kerim ÜNAL: Bu söyleşi nedeniyle YEREL DÜNYA Dergisini ve MİTAGED’in çalışmalarını daha da yakından tanıma imkanı buldum. Gerek konuların takibi, gerekse kuruluşlarla sağlıklı iletişim kurulması konusunda son derece etkileyici bulduğumu söyleyebilirim. Günümüzde sivil toplum kuruluşlarının vermekte olduğu hizmetler daha da öne çıkmaktadır. Özellikle yayıncılık konusunda uzunca bir süredir yetkili konumda bulunan birisi olarak bu konunun zorluklarını ve yayın sonrası oluşan mutluluk yorgunluklarını çok iyi bilirim. Özellikle sürekli bir finans kaynağına sahip olmadan yürütülen yayıncılık hizmetleri takdir edilir olmakla birlikte oldukça zor bir iştir. Çok farklı karakterlerle karşılaşılabilecek bir alan olarak gördüğüm yerel siyaset platformu kendine has farklı özelliklerle doludur. Bu durumu da göz önüne alarak zor alanda yapmakta olduğunuz hizmetleri önemsiyorum. Bununla birlikte, geniş bir alanda üç farklı dilde yayın yaptığınız için sizi ayrıca kutluyorum.

MİTAGED: Sayın Ünal, bize zaman ayırıp birçok konuda geniş bilgiler verdiğiniz için teşekkür ederiz. Son olarak sizin vermek istediğiniz herhangi bir mesaj var mı?

Kerim ÜNAL: Yapmış olduğumuz söyleşi kapsamında tarafınızdan sorulan sorular oldukça önemli ve kapsamlı idi. Bu çerçevede söylediklerimin yeterli olduğunu düşünüyorum. Ben de size teşekkür ederek, yayın hayatında ve yerel yönetim hizmetlerinde MİTAGED’e başarılarının devamını diliyorum.